中國旅游演藝發(fā)展迅速，演藝品牌參差不齊，大的旅游演藝品牌，多以規(guī)模化發(fā)展方式形成，小的旅游演藝品牌，以單一性的大型旅游演藝項(xiàng)目的方式形成，或以企業(yè)品牌捆綁發(fā)展的方式形成，小品牌只能是區(qū)域性質(zhì)，沒有形成全國性的品牌形象。中國旅游演藝品牌建設(shè)之路還很漫長，目前，仍是品牌建設(shè)的盲目發(fā)展期，最終，會(huì)像共享經(jīng)濟(jì)一樣，通過相互兼并、蠶食，形成幾個(gè)特大型企業(yè)品牌形象。

什么企業(yè)適合打造旅游演藝品牌？

適合打造旅游演藝品牌建設(shè)的企業(yè)，大致可分為三類：

一、旅游目的地企業(yè)。即大型旅游度假區(qū)，如長隆、橫店等。他們擁有獨(dú)立的企業(yè)品牌影響力和旅游客源基礎(chǔ)，有一定體量的旅游演藝項(xiàng)目支撐，非常具備打造旅游演藝品牌條件。

二、連鎖型主題樂園（景區(qū)）。即在全國布局三個(gè)主題樂園（景區(qū)）以上的旅游企業(yè)，如華僑城、方特、萬達(dá)、宋城等。擁有規(guī)?；a(chǎn)業(yè)布局，對(duì)于打造旅游演藝品牌是非常有利的基礎(chǔ)。

三、專業(yè)從事旅游演藝制作型的企業(yè)。如觀印象、山水盛典等，這類企業(yè)是演藝項(xiàng)目的制作方，而非投資方，通過一系列演藝產(chǎn)品的打造，建立企業(yè)品牌形象。但是，需要說明，這些制作型的企業(yè)，只是打造自己的演藝品牌形象，而非是為投資方（旅游景區(qū)）打造專屬的旅游演藝品牌。

國內(nèi)三大旅游演藝品牌發(fā)展現(xiàn)狀

細(xì)數(shù)全國旅游演藝市場(chǎng)，已經(jīng)形成獨(dú)立旅游演藝品牌的企業(yè)有三個(gè)，他們分別是黃巧靈的宋城演藝谷、張藝謀的觀印象、梅帥元的山水盛典。也就是業(yè)內(nèi)經(jīng)常說的千古情系列、印象（又見）系列、山水盛典系列國內(nèi)三大旅游演藝品牌系列。當(dāng)然，其他在旅游企業(yè)中，也有一些企業(yè)擁有很多旅游演藝項(xiàng)目，且具有一定代表性和品牌影響力，但并沒有形成獨(dú)立的旅游演藝品牌效應(yīng)，這或許是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的側(cè)重面不同，或者說企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中心不同。如長隆、華僑城、萬達(dá)、方特、橫店等企業(yè)。下面我以個(gè)人拙見先來談?wù)剣鴥?nèi)三大旅游演藝知名品牌的發(fā)展情況。

千古情系列演藝：

宋城也是國內(nèi)發(fā)展旅游演藝比較早的旅游企業(yè)。隨著宋城演藝谷的誕生，宋城開始利用了自己多年培育的旅游演藝品牌布局全國，現(xiàn)已開業(yè)了“麗江千古情”、“三亞千古情”、“炭河千古情”、“九寨千古情”等項(xiàng)目，陸續(xù)還將推出“桂林千古情”、“黃帝千古情”、“西安千古情”等項(xiàng)目。

宋城擴(kuò)張的基本思路就是“小景區(qū)、大演藝”。通過景區(qū)的形式聚客，為演藝售票提供客源支撐，形成相互支撐。宋城演藝通過成熟的演藝品牌獲得投資優(yōu)惠政策，利用政策扶持，滋養(yǎng)旅游演藝項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展。其優(yōu)勢(shì)有三：

一、宋城演藝項(xiàng)目制作成本可控。黃巧靈是全國唯一一個(gè)集老板、職業(yè)經(jīng)理人、總導(dǎo)演于一身的旅游行業(yè)達(dá)人，宋城演藝開發(fā)，不需要外請(qǐng)創(chuàng)編團(tuán)隊(duì)，對(duì)演藝項(xiàng)目實(shí)際投資具有絕對(duì)的控制權(quán)。再加上千古情系列演藝，均為復(fù)制型模塊化產(chǎn)品，所以，其演藝項(xiàng)目投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)；

二、宋城演藝擁有成熟的管理運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。通過宋城千古情項(xiàng)目的多年運(yùn)行，宋城已經(jīng)培育出一支比較成熟的管理運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，他們能夠充分結(jié)合市場(chǎng)需求，進(jìn)行連續(xù)加場(chǎng)演出，為景區(qū)擴(kuò)大旅游人次，增加經(jīng)濟(jì)效益提供了基礎(chǔ)保障；

三、宋城演藝投資充分以市場(chǎng)為導(dǎo)向。從宋城演藝目前已開發(fā)的項(xiàng)目可以看出，宋城所投資的區(qū)域均為成熟的目的地旅游度假區(qū)，且周邊基本沒有演藝項(xiàng)目。所以，宋城演藝的每次擴(kuò)張都能夠快速的打開市場(chǎng)，從而能夠在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，這一點(diǎn)對(duì)于國內(nèi)大型旅游演藝項(xiàng)目來說是較為難得的。

除了這些優(yōu)勢(shì)，宋城演藝也存在一些問題

比如說宋城演藝創(chuàng)新不夠。所有千古情系列演藝項(xiàng)目基本都是一種表演模式，只是不同的演員表演著不同的故事而已，缺少新穎的體驗(yàn)方式。幸好，宋城旗下的演藝項(xiàng)目分布距離較遠(yuǎn)，面對(duì)的客源群體不同，不然，同類項(xiàng)目很難吸引客流。這也是杭州《吳越千古情》無法像《宋城千古情》那樣復(fù)制輝煌的問題所在，因?yàn)?，游客不可能在一個(gè)地方，重復(fù)觀看兩臺(tái)類型相同的演藝節(jié)目。所以，沒有差異化的創(chuàng)新演藝產(chǎn)品，將會(huì)影響宋城演藝的長足發(fā)展。另外、宋城演藝“抓大放小”。宋城只重視了對(duì)大項(xiàng)目的開發(fā)制作，而忽略了對(duì)中小型項(xiàng)目的制作要求，致使宋城的很多景區(qū)，目前還有很多像“王員外招親”這類品質(zhì)較低的演藝項(xiàng)目，嚴(yán)重影響了景區(qū)的品牌形象。

印象系列演藝：

關(guān)于印象系列演藝項(xiàng)目，我個(gè)人更愿意把她看成是中國旅游發(fā)展特殊時(shí)期的產(chǎn)物。她跟宋城的特點(diǎn)具有非常鮮明的對(duì)比，宋城是導(dǎo)演以市場(chǎng)為主導(dǎo)來選項(xiàng)目地，而印象系列多數(shù)是以項(xiàng)目地為主導(dǎo)來選導(dǎo)演，是以行政為主導(dǎo)，而非市場(chǎng)為主導(dǎo)。前些年，觀印象公司揮舞著張藝謀導(dǎo)演的大品牌旗幟，正好迎合了追求“高、大、上”品牌形象的投資方，連續(xù)在多地開發(fā)了不少的印象系列演藝項(xiàng)目，一時(shí)之間，印象系列演藝項(xiàng)目成了市場(chǎng)追逐的香餑餑，比迅速引領(lǐng)旅游演藝投資熱潮。但是，這些項(xiàng)目的投資方只注重了品牌效應(yīng)，往往忽略了旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)等基本的生存問題。因此，單從演藝項(xiàng)目本身的角度出發(fā)，很多印象系列項(xiàng)目都處于非盈利的狀態(tài)，甚至虧損，可以說是失敗。若從宏觀的區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)上來講，印象系列的演藝對(duì)當(dāng)?shù)芈糜纹放菩?yīng)推動(dòng)較為明顯，典型的就是《印象劉三姐》、《又見平遙》等，也可以說是成功。無論成功或者失敗，目前的現(xiàn)實(shí)是，很多印象系列的旅游演藝項(xiàng)目的經(jīng)營壓力越來越大，因?yàn)?，近些年國?nèi)旅游演藝項(xiàng)目開發(fā)陡然增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，游客旅游不在只追逐觀看大型演藝項(xiàng)目了，所以，《印象海南島》被迫停演只是個(gè)開始。

印象系列演藝最大的優(yōu)勢(shì)就是強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，就張藝謀個(gè)人來講，本身就是一個(gè)高含金量的品牌。但是，從其發(fā)展道路來看，有些劣勢(shì)暫時(shí)是無法忽視，比如，其項(xiàng)目都是投資較大，成本回收較難。每個(gè)項(xiàng)目投資基本都需要幾個(gè)億的資金量，高投入也就意味著高門票，高門票就會(huì)導(dǎo)致上座率較低，因此，也就影響了項(xiàng)目的經(jīng)營收入。另外，就是藝術(shù)性過高，普通觀眾難以接受。很多普通游客看完印象演藝后，只是感覺就幾個(gè)漂亮的畫面而已，具體講什么故事，很多普通游客不得而知。還有，就是運(yùn)行費(fèi)用居高不下。這也是項(xiàng)目運(yùn)營單位最為頭疼是事情。印象演藝大多都采用大型的高科技機(jī)械舞臺(tái)、頂級(jí)的燈光、舞美設(shè)備等等，這樣，就導(dǎo)致其演出運(yùn)行成本較高，日常經(jīng)營費(fèi)用開支過大，入不敷出。

山水盛典系列演藝：

這個(gè)是由梅帥元主導(dǎo)的旅游演藝品牌，他在很多方面，雖不能與印象系列比擬，但也有相似之處。比如：項(xiàng)目投資也不小，運(yùn)行管理負(fù)擔(dān)也比較重等等。他們最大的區(qū)別在于，梅帥元從賺取高額創(chuàng)編費(fèi)用這種短期盈利模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆糠謩?chuàng)編費(fèi)入股獲得門票分成這種長期發(fā)展模式。這種合作方式比較能夠得到投資方的認(rèn)可，也容易形成獨(dú)立的旅游演藝品牌。梅帥元成立山水盛典文化產(chǎn)業(yè)公司以后，迅速地整合了他之前制作的一些大型演藝項(xiàng)目，形成了統(tǒng)一的旅游演藝品牌，也組建了自己的演藝運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)，直接負(fù)責(zé)演藝項(xiàng)目的一體化運(yùn)行發(fā)展。

山水盛典演藝的優(yōu)勢(shì)可歸納三個(gè)方面。

一、與投資方形成利益共同體。山水盛典演藝以技術(shù)入股的方式，既為投資方省下一筆不小的投入，又能形成利益捆綁，更容易讓投資方接受，這可能是山水盛典迅速擴(kuò)張的關(guān)鍵所在。

二、一體化運(yùn)行，為投資者的減壓。目前，很多旅游項(xiàng)目的投資人，都不太懂旅游，作為投資人，缺少運(yùn)行管理專業(yè)人員，更何況是旅游演藝這種專業(yè)更強(qiáng)的行業(yè)。山水盛典演藝這種一體化運(yùn)行正好填補(bǔ)了投資者的短板，減少了投資者運(yùn)行管理的負(fù)擔(dān)。

三、人海戰(zhàn)術(shù)，以群眾演員為主，減少對(duì)專業(yè)演員的依賴。山水盛典演藝的產(chǎn)品，基本不用專業(yè)演員，都是群眾演員走場(chǎng)式的表演，突出大畫面大場(chǎng)景，如《鼎盛王朝》、《文成公主》、《東京夢(mèng)華》等項(xiàng)目就能彰顯其項(xiàng)目特性。不用專業(yè)演員參演，較少了演員招聘的壓力，降低了演員工資成本。

主要問題大致可歸納有三點(diǎn)。

一、人員編制較多，演出質(zhì)量較難管理。由于山水盛典的多數(shù)項(xiàng)目，基本是聘用臨時(shí)演員（非獨(dú)立項(xiàng)目，采用公司員工），演員更換較為頻繁，演出質(zhì)量較難把控，因此演出效果下滑比較厲害。還有，一些孤立的演藝項(xiàng)目，由于自身企業(yè)員工不足，需要單獨(dú)招聘龐大的臨時(shí)性演出隊(duì)伍，人員成本大大提高，再加上設(shè)備運(yùn)行消耗，演出成本可想而知。

二、演出場(chǎng)景較大，組織運(yùn)行管理較難。由于奢華的大場(chǎng)景演出，演員眾多，給演出管理很多的壓力，比如安全管理、場(chǎng)景維修、設(shè)備檢修等等。也因此，山水盛典的演藝項(xiàng)目很難向宋城演藝那樣，連續(xù)多場(chǎng)次的加演，這也是制約其經(jīng)營收入的最大瓶頸。

三、由于，山水盛典演藝推出的都是夜景室外山水實(shí)景演出，嚴(yán)重依賴區(qū)域留宿客流，對(duì)區(qū)域游客住宿率要求較高。同時(shí)，也受氣候季節(jié)影響較為明顯，除去一般性雨季，很多項(xiàng)目在冬季常常面臨停演的狀態(tài)，這些都是影響了山水盛典演藝項(xiàng)目經(jīng)營收入關(guān)鍵因素。

國內(nèi)其他旅游演藝品牌發(fā)展現(xiàn)狀

以上三大品牌企業(yè)，在國內(nèi)旅游演藝市場(chǎng)中的地位，目前為止，還是無法被超越的，大會(huì)以后會(huì)走向何處，只能是看市場(chǎng)表現(xiàn)。接下來，我簡(jiǎn)單的談?wù)劊袔讉€(gè)可能會(huì)形成游演藝品牌的企業(yè)。

一、長隆集團(tuán)。長隆是綜合性旅游度假區(qū)開發(fā)企業(yè)，可謂是中國主題樂園代表企業(yè)，長隆發(fā)展不以數(shù)量取勝，以深耕、做大、做細(xì)、做強(qiáng)為核心，旨在打造面向全國游客的綜合旅游度假區(qū)。長隆最大的旅游演藝項(xiàng)目就是《大馬戲》，該項(xiàng)目經(jīng)營效益不錯(cuò)，已經(jīng)形成一定的品牌形象，但不具備獨(dú)立的市場(chǎng)號(hào)召力，為什么呢？因?yàn)椤洞篑R戲》只是對(duì)長隆主題樂園提供補(bǔ)充的服務(wù)型業(yè)態(tài)，并不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目和主營產(chǎn)品。另外，長隆主題樂園內(nèi)也開發(fā)了一些輔助性的演藝項(xiàng)目，大型項(xiàng)目較少，多以動(dòng)物表演為主，更不具備形成品牌的條件。長隆演藝若想形成獨(dú)立的品牌形象，就必須在加大對(duì)現(xiàn)有《大馬戲》項(xiàng)目的精雕細(xì)琢的基礎(chǔ)上，加大對(duì)景區(qū)演藝項(xiàng)目的開發(fā)力度，如海洋王國里的動(dòng)物表演，過于傳單一，且沒有故事線。應(yīng)該根據(jù)不同動(dòng)物特性，制作不同表演形式的情景演藝項(xiàng)目，適當(dāng)采用一些輔助演藝手段，打造出具有長隆特色的動(dòng)物情景秀。

二、華僑城歡樂谷。華僑城則是中國旅游演藝的鼻祖，國內(nèi)較早的大型演藝《創(chuàng)世紀(jì)》和后來的北京歡樂谷《金面王朝》等項(xiàng)目，都是國內(nèi)旅游演藝的標(biāo)桿產(chǎn)品。像這類大型演藝項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績(jī)，一直處于叫好不叫座，至今仍未形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，華僑城的項(xiàng)目基本是城市型主題樂園，目標(biāo)客輻射范圍大都市圈，重游率較高。而大型演藝產(chǎn)品的客源市場(chǎng)多以長線為主，基本沒有什么重游率。主題樂園和大型演藝項(xiàng)目，這兩大產(chǎn)品的客源群體，沒有形成統(tǒng)一和互補(bǔ)，與長隆、宋城的定位存在較大差異性。另外，其（主題樂園）景區(qū)的中小型演藝項(xiàng)目，演藝隊(duì)伍基本以外聘演出團(tuán)隊(duì)為主，個(gè)別項(xiàng)目品質(zhì)較高，與景區(qū)文化內(nèi)涵粘連度不夠，缺乏連續(xù)性的深度挖掘，在景區(qū)中一直處于處于“棄之可惜，食之無味”的尷尬境地。華僑城，如若想打造旅游演藝品牌，應(yīng)該從中型產(chǎn)品入手，重點(diǎn)突出演藝項(xiàng)目與游樂設(shè)備的融合，與（主題樂園）景區(qū)里節(jié)慶活動(dòng)的融合，提高高度符合景區(qū)文化內(nèi)涵的定制型演藝產(chǎn)品。

三、萬達(dá)旅游城。萬達(dá)演藝與華僑城有某些相似之處，但是也有較大不同，萬達(dá)旅游城多數(shù)是建在旅游目的地范圍，擁有較為成熟的客源市場(chǎng)。那么為什么萬達(dá)的幾大秀場(chǎng)經(jīng)營效益不理想呢？我認(rèn)為核心原因有兩個(gè)方面，一，萬達(dá)秀的制作團(tuán)隊(duì)選擇失誤，國外團(tuán)隊(duì)縱然有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但也有致命的文化缺憾。制作團(tuán)隊(duì)對(duì)中國各地方文化理解、發(fā)掘、展現(xiàn)都存在較大的不足，沒有提煉出具有地域特色的文化肌理，同時(shí)，也對(duì)中國人的審美觀點(diǎn)沒有深入了解。二，單體演藝項(xiàng)目投資過大，運(yùn)行成本決定其門票單價(jià)過高，普通游客大多被拒之門外。根據(jù)目前中國的發(fā)展階段和人們的生活水平，演藝仍不能作為多數(shù)人精神享受的產(chǎn)品來看待。另外，萬達(dá)樂園里的中型演藝項(xiàng)目，劇場(chǎng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)規(guī)劃十分標(biāo)準(zhǔn)，且硬件設(shè)施投資建設(shè)非常完美，但是，其演出效果與質(zhì)量實(shí)在無法與景區(qū)品質(zhì)匹配。從節(jié)目的創(chuàng)意和編排上，明顯不是旅游演藝編導(dǎo)人員之作，猶如萬達(dá)準(zhǔn)備了上好的食材，卻沒有烹飪出一道好菜，實(shí)在是非?？上А?/p>

四、方特歡樂世界。方特項(xiàng)目的最大特色，就是大量采用VR技術(shù)展現(xiàn)，這也是方特能夠獲得市場(chǎng)認(rèn)可的核心所在。但是，就演藝項(xiàng)目開發(fā)而言，除了VR手段有所創(chuàng)新外，演出的表現(xiàn)和創(chuàng)編都存在較大的提升空間，有些項(xiàng)目的表演甚至成了VR技術(shù)的累贅，與歡樂谷、萬達(dá)樂園一樣，樂園內(nèi)的演出隊(duì)伍基本也是外聘為主，演藝水平與VR技術(shù)格格不入，演出質(zhì)量嚴(yán)重影響了其演藝品牌形象。方特應(yīng)該緊緊在研發(fā)VR技術(shù)的同時(shí)，組建自身核心的演藝項(xiàng)目演出團(tuán)隊(duì)，尋找專業(yè)的旅游演藝項(xiàng)目制作人，打造出獨(dú)具自身VR技術(shù)特色的旅游演藝產(chǎn)品，使之方特演藝如同方特樂園一樣，成為國內(nèi)知名的旅游演藝品牌。

五、橫店影視城。橫店演藝是以影視特技特效為核心的旅游演藝產(chǎn)品，產(chǎn)品投資額度都不很大，在景區(qū)內(nèi)所有演藝項(xiàng)目均是免費(fèi)觀看，無論大小。橫店因?yàn)槭请娪捌瑘?chǎng)，景區(qū)景觀建設(shè)品質(zhì)較為一般，影視片場(chǎng)多數(shù)是不對(duì)游客開放，去橫店的游客很多是看不到電影拍攝的。為了企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營者利用演藝項(xiàng)目為突破口，打造獨(dú)具影視文化的定制型營銷產(chǎn)品。所以，橫店很多景區(qū)多數(shù)以演藝項(xiàng)目核心，按景區(qū)分類型的開發(fā)出很多形形色色的影視特技秀，中型演藝項(xiàng)目已經(jīng)形成規(guī)劃效益，在國內(nèi)中型旅游市場(chǎng)中，具有一定的獨(dú)特性。橫店演藝隊(duì)伍基本由其企業(yè)自身組建，能夠自主研發(fā)一些符合其文化特性的旅游演藝產(chǎn)品。但是，近幾年來，演藝項(xiàng)目發(fā)展略顯滯后，在全國旅游演藝飛速發(fā)展的背景下，演藝品牌化建設(shè)發(fā)展較慢，市場(chǎng)影響力逐步下降。橫店演藝其實(shí)具備打造品牌的條件，如果能在演藝項(xiàng)目中擴(kuò)大電影場(chǎng)景化元素，橫店演藝將會(huì)以其獨(dú)特文化元素和展現(xiàn)形式，在旅游演藝市場(chǎng)中，逐步形成品牌號(hào)召力。

企業(yè)該如何打造自己的旅游演藝品牌呢？

通過以上分析，可以看出，雖然我們的旅游演藝發(fā)展已進(jìn)入遍地開花的階段，雖然我們有很多旅游企業(yè)自身適合旅游演藝品牌建設(shè)，但是真正形成旅游演藝品牌，并因此實(shí)現(xiàn)較大收益的旅游企業(yè)卻寥寥無幾。我個(gè)人認(rèn)為，旅游企業(yè)若想打造自己的旅游演藝品牌，必須具有以下幾個(gè)核心因素。

其一、建設(shè)自身的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

這以核心因素，往往被投資者忽略，尤其是針對(duì)大型旅游演藝項(xiàng)目的投資，他們只注重算經(jīng)濟(jì)賬，認(rèn)為只要找到一個(gè)合適的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，就萬事大吉了?，F(xiàn)在，投資者被導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)忽悠的案例比比皆是，演藝項(xiàng)目半路夭折，投資者欲哭無淚。所以，作為旅游演藝項(xiàng)目的投資，首先，要舍得花錢聘請(qǐng)一個(gè)具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的旅游演藝負(fù)責(zé)人，而不是，隨便找個(gè)做過導(dǎo)演（非旅游演藝類）、演藝經(jīng)理、藝術(shù)團(tuán)長之類的人，就可以來當(dāng)演藝負(fù)責(zé)人。旅游演藝項(xiàng)目開發(fā)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的職業(yè)，尤其是獨(dú)立經(jīng)營的旅游演藝項(xiàng)目，所涉及的工種和行業(yè)范疇，跨度較大，沒有一定的綜合能力的人是無法勝任的，這就是為什么萬達(dá)《漢秀》換了幾任總經(jīng)理，都無扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面的核心所在。找到了合適的旅游演藝職業(yè)經(jīng)理人，既可以為投資者節(jié)省不少開支，還可以把握整個(gè)演藝產(chǎn)品的市場(chǎng)方向。除了，旅游演藝職業(yè)經(jīng)理人外，還有就是導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的選擇上，如果是打造系列型演藝旅游演藝產(chǎn)品，可與有潛力的導(dǎo)演組，進(jìn)行類似股權(quán)形式的長期合作，建立長效機(jī)制的合伙人制度，利于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展和品牌形象的建設(shè)。

二、建立自身演職員隊(duì)伍。

像華僑城、萬達(dá)、方特等大型旅游景區(qū)，多數(shù)節(jié)目都是采取外聘演出團(tuán)隊(duì)，最終，演出費(fèi)用居高不下，演出水平無法提高，演藝項(xiàng)目的品質(zhì)無法保證。所以，演職員隊(duì)伍是穩(wěn)定演出質(zhì)量和降低運(yùn)行費(fèi)用的核心因素，擁有自己的演職員運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)，將是打造演藝品牌的基礎(chǔ)，更是旅游演藝項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

三、根據(jù)旅游市場(chǎng)開發(fā)合適自己企業(yè)的演藝項(xiàng)目。

演藝品牌建設(shè)并不是靠投錢就能解決的問題，旅游企業(yè)打造演藝項(xiàng)目，一定要緊緊圍繞市場(chǎng)，充分結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，量力而行，切不可盲目。萬達(dá)《漢秀》投資巨大，但是，誰能說《漢秀》已經(jīng)形成旅游演藝品牌，已經(jīng)具備市場(chǎng)號(hào)召力了。作為旅游演藝投資者，不能一味追求知名大導(dǎo)演，雖然大導(dǎo)演能夠帶來大的社會(huì)影響，但是，并不能一定帶來大的經(jīng)濟(jì)效益，正所謂“鞋要合腳才舒服”，我見過很多所謂大牌導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的過程中，投資者基本處于“被綁架”狀態(tài)，對(duì)演藝開發(fā)沒有主動(dòng)權(quán)，對(duì)導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)無奈的聽之任之，那么，投資企業(yè)對(duì)整個(gè)演藝項(xiàng)目開發(fā)過程已經(jīng)失去了控制權(quán)，導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)可以對(duì)演出效果負(fù)責(zé)，他們會(huì)對(duì)演藝市場(chǎng)負(fù)責(zé)嗎？所以，在旅游演藝品牌投資建設(shè)過程中，要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，巧用“杠桿”，逐步、滾動(dòng)發(fā)展，才是長久之計(jì)。

四、嚴(yán)格控制演藝項(xiàng)目開發(fā)成本，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

任何項(xiàng)目投資建設(shè)，所用的成本控制一定是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初。在萬達(dá)2016年度會(huì)議中，王健林也有過類似的表述，相信他在萬達(dá)旅游演藝項(xiàng)目上也有同感。作為旅游演藝的開發(fā)企業(yè)，在品牌建設(shè)過程中，通過對(duì)旅游演藝職業(yè)經(jīng)理人的選用，演職員團(tuán)隊(duì)的組建，導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的選擇等一系列問題的把控，目的就是為了在合理的投資范圍內(nèi)，制作出最符合旅游場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的旅游演藝項(xiàng)目。以企業(yè)自身建立起來的專業(yè)隊(duì)伍，采用客觀可行的技術(shù)把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)旅游演藝項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，做到胸有成竹。最終，使演藝項(xiàng)目在不影響演出質(zhì)量的情況下，得到合理、有效的控制，從而，降低了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。